1、對于大的經銷商來說，“共享品牌”可以成為一項不錯的選擇

——隨著“滴滴打車”和“摩拜單車”的風行，“共享經濟”早已成為深入人心的概念，2017年的高考作文試題，也不甘寂寞，將“共享單車”列入命題。對于潤滑油經銷商來說，同樣可以腦洞大開，將“共享潤滑油品牌”作為破解自己痛點的一劑良方。簡單來說，可如此操作，50或100個有實力的經銷商，按等比例，“眾籌”一個全新的潤滑油品牌，每個經銷商覆蓋1-3個地級市，彼此之間不交叉、不重疊，市場區域之間還存在一定的隔離帶，在品牌和商標注冊上，擁有等比例的權限，在自己的區域范圍內，擁有明確的獨占權和排他權。所有這些直接列入發起協議。

2、搶奪靠譜基礎油和添加劑供應商，并選擇成熟穩定的代工基地

——在全新的經濟和政策形勢下，靠譜的代工基地，必須符合這么幾個條件。一、擁有穩定的上游優質的基礎油資源；二、擁有三類工業用地資質，并能拿到正式的環評手續；三、具備良好的物流倉儲條件，所在區域高速公路網絡密集，且開通高鐵；四、擁有資深靠譜的技術團隊和生產設備，從配方到生產，到售后、技服、客服，能做到“一站無憂”；五、在營銷策劃和品牌運營方面，有不啻于“美嘉殼”的專業化團隊，在需要支持的時候，能夠提供全過程、全覆蓋的“管家式服務”。同時符合這五個方面條件的，的確不太容易，但時代發展到今天，這肯定是存在的。

3、打造一個秒讀、秒懂的品牌“簡歷”體系，解決信任度打包問題

——潤滑油商業存在“熟人社會模式”和“陌生人社會模式”的差別。好多中小潤滑油品牌，之所以小日子過得還不錯，主要靠的是人脈，靠的是熟人社會的邏輯，搞定經銷商和修理廠。但一個品牌要想獲得更大的發展，要想在消費者和用戶那邊建立信任，就必須得適應陌生人社會生意邏輯。針對陌生人社會的商業邏輯，必須建立在更高效率的溝通手段之上，靠這些道具“短平快”獲取信任，說服對方。而這種短平快的道具，就是支撐秒讀、秒懂的“品牌簡歷”體系，從各個角度、方向上，滿足目標受眾、消費者和用戶的評估需要，這也是龍蟠得以崛起的一大法寶。

4、有研發、制造和品牌運作實力的廠家，可按“共享經濟”跑馬圈地

——這就需要有此方面實力的廠家，敞開博大的胸懷，能與全國有想法的“原小而美的潤滑油廠家”和“有實力有想法追求上進的經銷商”，共享自己的研發、制造和品牌運作和資源。當然這樣的廠家不會是“美嘉殼”，也不會是“城昆一”，最有可能的，還是像龍蟠、康普頓這樣的企業，也不排除突然之間冒出類似于“富士康”那樣的公司，自己的品牌跑馬圈地，也孵化一批極具個性的新銳潤滑油品牌。做“潤滑油品牌孵化基地”的，好多年前就存在過，但不是很成功，除了當時整個行業“洗牌”壓力沒那么大之外，還是缺乏真正意義上的“品牌”包裝運營能力。

5、聚焦特定類型的細分車主或者司機，并調出適配度較高的機油配方

——真正懂技術的資深人士都知道，其實針對特定類型車況、路況和工況，機油配方還是存在較大優化空間的。原來用戶細分需求之所以被漠視，一方面與工業化大生產的規?；笥嘘P，另一方面也是因為“精準細分用戶”篩選困難，成本和收益上得不償失。但在移動互聯網和大數據營銷發展到今天，“精準細分”已經不再是什么不可逾越的坎兒，最起碼對于某些品牌來說，是完全可以做到的?！袄侠罨瘜W”在這方面，只是小試牛刀，像滴滴這樣掌握大數據的公司，只要真的想做，基本就是分分鐘的事兒。另外有優質細分貨運重卡物流資源的品牌，也適合操作。

6、創新應用“一物一碼”等技術手段，精準解決促銷兌換等疑難雜癥

——“一物一碼”技術在創生之初，主要解決的是防偽和產品溯源問題。發展到今天，則主要是用于營銷管理和品牌玩法的創新之上。在此舉幾個簡單的例子，比如，潤滑油促銷當中，促銷政策截留，修理廠、修理工和車主禮品兌換，就屬于一大難題，大約有30%的促銷費用是被浪費掉的，但廠家也沒啥辦法，只能睜一只眼閉一只眼。其實這些都是次要的，關鍵是對于較高頻次易耗品的車油，其修理工和用戶的信息，廠家很難掌握到。但目前3.0版“一物一碼”技術，通過大數據，可以輕松搞定以上問題，誰率先應用，“誰”就能到車用油市場的競爭中占到先機。

7、在公眾號等自媒體的維護上，需要更多制造高精度的“應用場景”

——目前，品牌運作手法，已發展到“4.0時代”。4.0時代的手法，不同于之前“廠家中心主義”模式，實施“受眾/用戶導向主義”，注重生活應用場景，注重情感和互動，注重大數據分析。接地氣的策劃方案、高設計感和走心文案，以及基于大數據的精準互動、溝通和傳播，是其重要內容。在潤滑油行業，長城、嘉實多的“雙微”傳播，算是做的比較好的，但距離“4.0時代”，還有很大的差距。建立在大數據基礎上的高精度、個性化、系列化的“應用場景”，江小白做的很到位。潤滑油品牌，與私家車主、重卡車主進行溝通，類似手法具有很大的應用空間。

8、努力實施“雙官網制度”，即響應式官網和電商平臺“第二官網”

——目前企業的官網，都應按照可自適應PC、手機和平板電腦的屏幕的“響應式官網”進行制作，并成為一個“全媒體”展示中心。而各潤滑油品牌在天貓、京東上的旗艦店，也都應該按照“第二官網”的理念進行打造，簡單來講，就是在電商平臺的基礎上，將傳統上官網的一些功能，全部集成到旗艦店。數年之前，美孚的天貓旗艦店就按照類似的理念進行打造，當然他們到目前為止也不是盡善盡美，還有很大的提升空間。但美孚的這一思路，非常值得新銳潤滑油品牌去借鑒。同時，企業和品牌信息，也應該分門別類，制作成系列化的高顏值、高體驗感的H5。

9、需要更多實施富有創意的趣味性溝通，改變那種硬梆梆的冰冷面孔

——品牌建設講究陰陽平衡，也就是理性訴求和感性訴求的平衡，對于那些全新的品牌來說，更應該是這樣。no166頭號玩家游戲官方必須明白一個道理，時代變了，品牌邏輯，必定是“好玩、有趣、有用”。而潤滑油行業普遍存在的問題，有這么幾個方面。一、“理性有余，感性不足”，內容偏技術、生產、上游，頂多加一些科技感方面的渲染；二、“假大空”、“硬梆梆”，錢未必少花，資料就連自己人都不愿意去看，更談不上客戶和受眾了；三、“牛皮燈籠”、“錦衣夜行”，不善于同市場、客戶和消費者溝通，信息斷鏈，自己越玩越嗨，但外面不知道你在干啥，甚至不知道你的存在。(作者：劉如江）